Die wenig ausgeprägte Expertise im Bereich Digitalisierung ist nicht nachvollziehbar. Das Fehlen solcher Kompetenzen offenbart, wie wenig zukunftsorientiert der Aufsichtsrat sich selbst sieht. Und es ist eine große Schwäche, gerade bei einem Umbruch vom passiven zum aktiven Aufsichtsrat.

Dem Zitat im Artikel: „[…] amtierende Kontrolleure müssen mit Fortbildungen Kompetenzen in den Zukunftsthemen entwickeln.“ möchte ich widersprechen. Es gibt viele Top-Expert*innen in diesem Bereich, die seit vielen Jahren nichts anderes machen, tief in der Materie sind, Zusammenhänge verstehen, Entwicklungen antizipieren können…. Man kann diesen wichtigen Aufgaben nicht mit Fortbildungen gerecht werden und versuchen etwas nachzuholen – es bedarf innovativer Vordenker*innen!
(Das gleiche gilt auch für entsprechende Positionen in Unternehmen.) Link